Подобная ситуация сложилась в начале марта в г. Назрани, когда жителей новостроек за Алхан-Чуртским каналом поставили перед фактом массовых отключений газоснабжения. Произошло это в период отопительного сезона, когда температура воздуха ночью падала до −1 градуса по Цельсию.

По информации мэрии г. Назрань, эта мера ООО «Газпром межрегионгаз Назрань» была применена в отношении домовладений, самостоятельно подключившихся к газораспределительным сетям до оформления договоров на земельные участки и дома. Однако «под раздачу» попали и те, кто исправно платил за газ и законно оформил свое право на его потребление.

Такие жесткие меры вызвали волну возмущения среди жителей района, вылившуюся в социальных сетях в виде обращений.

Так, в своем видеообращении жители микрорайона, где проживают более 2 тысячи людей, обратились к республиканским и федеральным властям с просьбой посодействовать в возобновлении газоснабжения.

По инициативе мэра г. Назрань Урусхана Евлоева было проведено оперативное совещание с участием заместителей руководителя ООО «Газпром межрегионгаз Назрань» Зелимхана Алиханова и Ибрагима Имиева и председателя горсовета Юсупа Богатырева. По итогам обсуждений было принято решение возобновить газоснабжение 15 марта, то есть спустя неделю после отключения.

В своем телеграмм-канале «Газпром межрегионгаз Назрань», комментируя свое решение, заявил, что ситуация усложнилась и затянулась ввиду юридических особенностей, возникающих из-за отсутствия у потребителей правоопределяющих документов на домовладения, которые подлежат газификации.

В свою очередь, ранее жители этого микрорайона выступали против инвентаризации домовладений из-за недоверия к газовой компании в связи с необоснованными начислениями. Имеется прецедент, когда одна из местных жительниц через прокуратуру добилась отмены незаконно начисленных платежей в размере 400 тыс. рублей. Жители уверены, что газовые службы хотят провести инвентаризацию, а потом начислить плату за предыдущие полгода.

Позже подача газа была восстановлена во всех домах Назрани. Была достигнута договоренность, что жителям микрорайона предоставят отсрочку на 3-6 месяцев на оформление домовладений, не прекращая при этом подачу газа. Газовая служба подготовила свыше 20 мобильных групп для оперативного проведения инвентаризации.

Как несложно заметить, причиной протестных настроений людей стало недоверие к действиям властей и к газовым службам, которые у жителей ассоциируются с этой властью.

И тут возникает резонный вопрос: если ситуация с непопулярными решениями предсказуема, почему же их всегда неожиданно сваливают на головы обывателей?

Существует определенная стратегия предупреждения кризисных ситуаций — это предварительная разъяснительная работа с населением. Людей надо широко информировать о предстоящих неизбежных изменениях. Встречаться с ними, объяснять им, что действия властей направлены на общее благо. Конечно, если «общее благо» выглядит неубедительно, уговорить людей на сотрудничество будет сложно. Единственная альтернатива — принудительные меры. Но, зная непокорный характер наших людей — это был бы самый худший сценарий из возможных. Компетентным и авторитетным чиновникам убеждать людей в правильности своих действия не составляет особого труда. Но где сейчас на всех уровнях власти найдешь компетентных и волевых управленцев? Каждый норовит переложить ответственность на другого и избежать любого решения. Особенно те из них, кто рьяно, всякими правдами и неправдами рвался на должность.

В ситуации с мерзнущим населением, первую неделю была полная неясность. Никаких официальных заявлений ни до принятия решения, ни после сделано не было.

Есть простая закономерность — чем больше становится неразрешимых проблем в обществе, тем очевиднее становится кризис власти и кадровый голод. Понятно, что критической массы проблемы эти достигают, если они не решались годами. К счастью, такой полностью провальной сферы деятельности чиновников в Ингушетии не наблюдается. Своевременная кадровая рокировка позволяет хоть и медленно, но сдвигать проблемы в сторону их решения. Инерция благих намерений и желание доказать, что он эффективный менеджер какое-то время мотивирует нового чиновника «гореть на работе». И на этом этапе определенное количество вопросов поддается решению. Конечно, период подбора кадров в контексте отрицательной селекции так глубоко укоренил в системе власти беспринципных карьеристов и исполнительных клерков, что «один в поле не воин». Но если новый чиновник молод и к тому же может собрать вокруг себя не команду рвачей, а действительно толковых и порядочных работников, то решение многих проблем реально. Единичные инъекции чиновничьей среде такими молодыми, заряженными на полезные перемены кадрами, вряд ли повлияет на общую ситуацию. Поэтому надо массово растить грамотные, амбициозные молодые кадры, которые могут стать чиновниками нового поколения.

Именно на таких людей намерен делать ставку Глава Ингушетии Махмуд-Али Калиматов, который неоднократно заявлял об этом на своих встречах со студентами и молодежью. В этих целях руководитель региона еще в первые месяцы своего назначения на должность Главы республики объявил кадровый конкурс, в котором смогли принять участие грамотные, талантливые и перспективные молодые люди. И многие проекты в сфере образования направлены на реализацию этих целей и задач.